• 2017年监理工程师《案例判辨》考核真题及谜底_

    38 0 高 考 | 2022年10月11日 |

      1、事项1:监理合同签署后,监理单元遵从下列环节组筑项目开发机构:①确定项目开发机构倾向;②确定开发劳动实质;③制订监理劳动流程和消息流程;④实行项目开发机构构制安排,遵照项目特质,定夺采用矩阵制构制方式组筑项目监理机构。

      制价驾御组:①考虑制订防备索赔错失;②审查确认分包单元资历;③审查施工构制安排与施工计划。

      事项3:为有用驾御制造工程质地、进度、投资倾向。项目监理机构拟选用下列门径展开劳动:

      事项4:采用新时间的某专业分包工程先河施工后,专业监理工程师编制了相应的监理实践细则,总监理工程师审查了个中的监理劳动措施和门径等紧要实质

      1、指失事项1中项目监理机构组筑环节的不当之处和采用矩阵构制方式的有点。

      2、逐项指失事项2中总监理工程师对制价驾御组合质地驾御组的劳动策画是否得当。

      3、逐项指失事项3中各项门径永别属于构制门径、时间门径、经济门径和经管门径中的哪一项。

      4、指失事项4中专业监理工程师做法的不当之处,总监理工程师还应审查监理实践细则中的那些实质。

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